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辽宁传媒学院的就业前景不错，因为辽宁传媒学院在最后一年会跟企业定制培养，学生可以根据自己所学的专业进行定制培养班，如果自己的能力突出的话，发展空间很不错。
以2015年为例，本届共有学生1746人，定制培养学生1602人，定制培养率为92.4%，定制培养合作企业有43家，注册资金1000万以上的大型企业有21家，比如说东易日盛装饰公司、汪正影业、启天锐力传媒（辽台项目）、龙邦慧智传媒（辽台项目）、宝胜国际集团、沈北新区的华强科技集团、天界装饰公司等等都是注册资金过千万的企业；
成立了定制培养班41个，采取学校课堂项目教学与企业实地项目实训相结合的授课方式，这些企业授课学时占总学时的50%以上，所有企业全部参与到教学环节中，比如传媒类企业每周至少3天在学院授课，企业授课人员由导演、编剧、剪辑、制片等专业人员组成。
辽宁传媒学院是经国家教育部批准建立的，东北地区唯一一所独立设置的传媒类本科大学，全国八大传媒院校之一。学校位于辽宁省省会沈阳市，总占地面积1600亩,建筑面积47万平方米，分南北两个校区，北校区正在建设中，全日制在校生万人。
学校以传媒类专业为主，文学类、艺术类、管理类、工科类多学科交叉渗透、协调发展的学科专业体系，以传媒创意为核心，以传媒艺术和传媒技术为两翼的特色办学体系。学校下设11个二级学院，四大学科门类，
41个专业，形成了特色鲜明的4大专业群，是一所特色鲜明的高水平应用型传媒大学。
参考资料来源：辽宁传媒学院官网-特色就业
1、我国传媒业经过20多年高速发展，已经取得巨大成就，但是在当前多媒介融合、外部环境发生巨变的背景下，传媒业的未来发展将或与如下关键词息息相关。
2、2004~2008年度传媒产业的发展趋势如下：
3、传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景，主要包括受众市场和广告市场，当前最有意义的是广告市场。在广告市场方面，可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析。
4、首先，企业在进行广告投入决策时，一般策略是按照广告占销售收入的一定比例来支出广告收入，销售收入越多，广告支出也越多。其次，影响广告市场的关键因素主要有社会消费品零售总额、当地GDP、人均GDP、居民数量、恩格尔系数、该地区域发展平衡程度、人均受教育程度、本地的产业结构状况、当地总部经济规模的大小与该地区国有经济比重的大小。
5、最后，在研究传媒业市场时，还要考虑到传媒业的“增量”与“存量”。我国正处于二者并存的时代，传媒企业当前的主要任务就是要激发存量和拓展增量。由于我国目前传媒业的存量水平很低，而我国经济社会的发展速度很快，传媒业增量比存量更大，这就要求传媒企业不要老是盯着存量，在存量的“红海”中竞争，而要积极去开拓“增量蓝海”。增量主要包括GDP增长所带来的增量、传媒业收入/GDP的比例增加所带来的增量和新闻产品深加工所带来的增量三个部分。
6、随着我国改革开放的进一步推进，传媒业市场化改革的趋势日渐明显。我国传媒业2006年出台的《关于深化文化体制改革的若干意见》指出：国家将“重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励同一地区的媒体下属经营性公司之间互相参股。”
7、“鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的文化产业领域”。
8、“要加强文化产品和要素市场建设，打破条块分割、地区封锁、城乡分离的市场格局，形成统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系，重点培育书报刊、电子音像制品、演出娱乐、影视剧等文化产品市场。”
9、在市场化条件下，就要求传媒企业重视市场和读者需求，当然，我国20多年来的传媒业发展实践也证明哪个区域传媒业市场化程度高，其传媒业发展的就越快。
10、传媒业要真正按照产业化规律运作，须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属，并打破区域市场分割和行业市场分割，建立起全国统一的多层次的传媒业大市场。同时，应打破当前对传媒业的条块分割管理状态，建立起统一的传媒业管理机构和组织。
11、作为高层次的传媒职业经理人，必须具有如下素质：熟悉传媒业，熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力。
12、在传媒职业经理人选择方面，要注意不应该只从采编队伍中来，要更多地从经营管理中来；不仅可以内部培养，更多地可以从外部引进。
13、实现有效的集团化管理，要求母公司和子公司之间处理好集分权关系。具体说来，要做好如下几个方面的工作：
14、第一，正确把握母公司和各子公司之间的关系，实现有控制的分权。
15、第三，科学界定集团总部和各子公司的职能。集团总部具备发展战略决策和管理、对外投资和产权管理、资金筹集、分配及运作、组织管理、财务控制和管理、人事管理和其它服务性功能。
16、各子公司的职能为：各子公司必须按照集团整体战略规划，在其专业领域内或地区领域内，达到占据市场的最大份额和利润最大化的目的。各子公司是被分配来实现某种战略意图的，其本身并无全局战略操作的任务。各子公司是实施集团战略的基层战略单元，从事具体的生产经营，实行常规性的企业管理，着眼于各种资源的利用和效率的提高。
17、第四，选择合适的组织体制。根据传媒集团的现状和各种组织体制的优劣势的分析，母子公司组织体制目前最适合传媒集团。
18、第五，科学界定集团化管理的内容。集团化管理的内容包括构建科学合理的治理机制、战略管理、产权管理、投资管理、人事管理、财务管理、审计控制、考核管理、日常监管和信息系统管理。其中，科学合理的治理机制又处于至关重要的位置。科学合理的集团公司治理机制要求实行决策机构与执行机构相分离，明确决策机构、监督机构和执行机构的职责权限,以形成有效的制衡机制。治理机制包括如下几个方面的内容：决策机制、监督机制、经营层任命和经营层激励约束机制。
19、新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等，该类媒体的竞争优势主要体现在以下几个方面：
20、第一，采取完全市场化的运作手法，能针对读者需求设计内容；
21、第二，拓展的是全国性甚至全球性大市场，其读者群更广阔，也更容易形成规模效应；
22、第三，具备体制性和制度性优势，建立现代企业制度。
23、基于以上三点，网络等新兴媒体对传统媒体的最大威胁在于：不仅分流读者资源和广告资源，而且分流人才资源和资金资源。
24、今后可能发展势头更猛的将是移动媒体，由于设施简单，为每个人必备品，便携性强、延展性强、及时性强，而且在短期内也不会被淘汰，可以预见，移动媒体将迎来一个广阔发展空间。
25、中国传媒业前景美好，但是中心城市已经发育相对成熟，次中心城市市场将处于爆发性增长阶段，可以说中国传媒业尚处于“跑马圈地”时代。但是由于传媒业市场的区域化分割和行业化分割，导致传媒业春天迟迟不能到来。在这种情况下，各大传媒集体纷纷积极实施区域化战略。
26、从目前来看，区域化战略主要有如下几种模式：一是跨地域合作；二是地市组建跨媒体传媒集团；中心城市传媒集团在次中心城市创办的地方版；省级媒体和地市级媒体的合作；省级媒体和县级媒体的合作；地级媒体和县级媒体的合作与媒体联盟等。
27、实施区域化发展战略的利益在于：占领当地大市场，巩固根据地；锻炼培养队伍；积累经验、聚集资金与发挥规模经济和范围经济效应，大幅度降低成本。
28、对于传统媒体来说，在实施跨媒介战略时，要充分认识到新媒体的自身规律和其巨大风险，采取正确方式和商业模式，在合适的时机进入移动媒体。要注意如下问题：清醒认识自己进入新媒体的目的；要采取适合新媒体自身特点和规律的商业模式进入；要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道，引入战略投资者解决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营。
29、在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天，传媒集团纷纷进行投资和扩张，以扩充自己的版图和建立自己的王国。由于我国传媒业长期的自我封闭、经营管理水平低，导致盈利水平低、自我积累比较少，现有资金能力和外部市场空间不匹配。在这种情况下，传媒集团要想进一步发展，上市是一种选择。
30、目前，我国相关部门为了适应传媒企业的发展需要，鼓励新闻出版企业上市。辽宁出版集团已经成功实现整体上市。由于管理传媒企业整体上市的规范化的政策方针的细则尚未出台，但是整体上市作为大势所趋，未来将成为传媒企业的选择
1、根据上述职责，省广播电影电视局设7个内设机构：
2、督促局重要部署和事项的贯彻落实；负责重要文件的起草和组织对重大问题的调研；负责文秘、档案、外事、政务公开、办公自动化、信访、保密以及机关财务工作。研究拟订广播影视地方性法规制度；负责行政执法监督检查、行政处罚、行政复议、行政应诉、行政赔偿和涉及知识产权等相关工作。组织制定全省有关广播影视安全的规章制度和处置重大治安、消防突发事件的应急预案，协调、指导全省广播电影电视系统的安全保卫工作。
3、拟订全省广播电视宣传的规划、方案并组织实施；监管广播电视的宣传和播出工作；研究全省广播电视宣传工作的改革，指导辽宁人民广播电台、辽宁电视台和市县广播电视的重大宣传工作；指导、监管全省广播电视理论文献片、纪录片、动画片的制作和播出；负责全省动画片制作机构国产电视动画片的制作和发行管理；负责境内外人员参与广播电视节目制作的监管；指导、协调全省性重大广播电影电视活动。
4、拟订全省电影事业、产业的发展规划和政策；指导、监管电影制片、发行和放映工作；承办电影制片单位和跨地区发行、放映单位建立与撤销的审批工作；组织审查影片和电影频道播出的相关节目；指导和组织实施农村和社区电影公共服务工程；承办对外合作制片等国际合作与交流事项；负责电影专项资金的管理；指导、协调全省性重大电影活动。?拟订全省电视剧、广播剧政策和产业发展规划；指导、监管电视剧的制作发行；组织审查国产电视剧、引进电视剧和对外合拍电视剧的内容；指导、调控电视剧的播出。
5、拟订全省广播电视播出机构和制作机构的总体布局和发展规划；拟订全省信息网络视听节目服务的发展规划和政策，指导信息网络视听节目服务的发展和宣传；对广播电视播出（转播）机构的业务进行监督检查；监管省内移动电视业务及广播电视视频点播业务；指导广播电视广告播放和公共视听载体的广播影视节目播放；实施对全省广播电视节目、境外电视节目（不含影视剧）和以卫星传送方式引进的境外电视节目以及通过信息网络向公众传播视听节目的监督管理工作；承办全省各级广播电视播出机构及频率频道的审核报批及广播电视站建立与撤销的审批工作；承办广播电视节目和电视剧制作单位的建立与撤销的审批工作；承办全省广播电视节目有线传送业务的审批和审核报批工作；承办全省信息网络视听节目服务等新媒体业务的审核报批工作；
6、拟订全省广播电影电视及视听类新媒体的科技发展规划、政策和技术标准并监督落实；拟订全省广播影视传输覆盖网和监测监管网的规划，指导分级建设与开发；受省无线电管理机构的委托，组织编制全省广播电视专用频段规划，指配广播电视频率（频道）和功率等技术参数；负责广播电影电视的安全播出监管和技术保障；指导全省广播电影电视系统的技术运行维护工作；负责全省广播电影电视技术质量监督工作，指导监测、计量检测工作；承办广播电影电视科技管理和科技交流工作。
7、编制全省广播电影电视事业发展规划，拟订广播电影电视事业、产业有关经济政策；组织实施广播电影电视事业重点工程建设；管理行政、事业经费和专项资金；管理机关及直属单位的国有资产；负责机关财务、政府采购管理和内部审计；负责全省广播电影电视系统的统计工作。
8、负责机关和直属单位的机构编制、人事管理、教育培训等工作；拟订并组织实施全省广播电影电视行业人才队伍建设规划；会同有关主管部门指导、管理从业人员职业资格和职业技能鉴定工作；承办直属单位领导班子的管理工作。
9、离退休干部处负责机关离退休人员管理服务工作，指导直属单位的离退休干部工作。
10、机关党委负责机关和直属单位的党群工作。
11、纪检组、监察室合署办公，负责纪检和行政监察工作。
